Achos Busnes

Set o gyfrifiadau, a gynhyrchir fel arfer ar ffurf adroddiad ynghyd â thestun esboniadol i bobl eraill ei adolygu, gan nodi pam mai cynllun penodol yw'r un iawn i'w ddilyn. Fel rheol, bydd yn darparu set o ragdybiaethau ynghylch incwm a chostau, yn dangos bod cynllun yn broffidiol, ac yn darparu tystiolaeth bod y ffigurau wedi'u cyfrif yn gywir ac yn ofalus.

Adnoddau Dynol
Staffio a gwirfoddolwyr mudiad fel arfer yw ei adnodd pwysicaf. Yn nhermau busnes mae'r ymadrodd Adnoddau Dynol fel arfer yn cyfeirio at y rhan o'r mudiad (gweithwyr proffesiynol, systemau a gweithdrefnau) sy'n gofalu am y bobl sy'n gweithio iddo ac yn sicrhau eu bod yn cyfrannu'n effeithiol.
Adrodd Ariannol
Term eang i gwmpasu amryw o ffyrdd y mae mudiadau'n adrodd sut mae eu perfformiad ariannol yn mynd - i'r Bwrdd, i arianwyr / buddsoddwyr, neu i bobl allweddol eraill. Bydd hyn fel arfer yn dilyn fformat penodol a rhifau fydd ef yn bennaf, efallai gyda graffiau a siartiau.
Allbynnau
Mae'r rhain yn weithgareddau neu'n gyflawniadau unigol y gellir eu cyfrif a'u hadrodd. Yn aml, bydd cyllidwyr yn disgwyl i'r rhain gael eu hadrodd. Dyma'r blociau adeiladu a allai, gyda'i gilydd, ddechrau cyflawni newid. Felly er enghraifft, gallai'r Allbwn fod yn gyflawniad cymhwyster gan unigolyn, gallai'r Canlyniadau fod yn hunan-barch uwch ac ennill cyflogaeth gan yr unigolyn hwnnw, a gallai'r Effaith fod yn fuddion tymor hir i iechyd, yr economi leol a llai o wariant cyhoeddus.
Amcanion
Dyheadau neu dargedau penodol y mae mudiad am eu cyflawni. Gall y rhain fod yn gerrig milltir tymor byr i'w cyflawni, neu yn yr un modd gallant fod yn dargedau parhaol i'w cyflawni blwyddyn ar ôl blwyddyn. Fel rheol bydd gan fudiad nifer o Amcanion ar unrhyw un adeg, ac yn ddelfrydol byddant i gyd yn bethau a fydd yn cael eu rhoi at ei gilydd yn helpu i sicrhau bod y mudiad yn cyflawni ei Genhadaeth.
Ased
Rhywbeth y mae eich mudiad yn berchen arno - adeilad neu offer yn aml.
Banc gymdeithasol
Banc a sefydlwyd gyda phwrpas cymdeithasol ac amgylcheddol, ac sy'n ymwneud â chanlyniadau amgylcheddol a chymdeithasol ei fuddsoddiadau.
Barodrwydd i fuddsoddi
Sefydliad sydd â'r systemau, y prosesau a'r model busnes i allu denu buddsoddiad.
Benthyciad
Peth arian a ddarperir gan unigolyn neu fudiad i fudiad unigol arall ar y sail y byddant yn ei gael yn ôl, fel arfer dros gyfnod penodol o amser yn gyfnewid am ffi (gweler llog).
Broceriaeth
Gwneud y cysylltiad rhwng buddsoddwr a mudiad sy'n ceisio buddsoddiad.
Budd-ddeiliaid
Yr holl bobl a mudiadau sy'n bwysig i'ch mudiad eich hun - naill ai oherwydd eu bod yn elwa o'ch mudiad, neu oherwydd y gallant gael effaith fawr ar eich mudiad, neu oherwydd bod rhyw gysylltiad pwysig arall rhyngoch chi'ch dau.
Buddsoddwr Angel
Buddsoddwr unigol sy'n buddsoddi mewn menter cam cynnar.
Buddsoddwr Cleifion
Buddsoddwr sy'n barod i aros amser cymharol hir i gael ei arian yn ôl.
Buddsoddwr Cymdeithasol
Mudiad (neu unigolyn weithiau) sy'n darparu buddsoddiad ariannol i fudiadau sy'n dilyn nodau cymdeithasol. Bydd y buddsoddwr cymdeithasol bob amser eisiau gweld y canlyniadau cymdeithasol yn deillio o'r arian y maent wedi'i fuddsoddi, a bydd hefyd fel arfer yn disgwyl rhyw fath o enillion ariannol.
Canlyniadau
Dyma'r canlyniadau a allai ddeillio o weithgaredd penodol yn y pen draw. Efallai na fyddan nhw'n cael eu cyflawni yn syth ar ôl i weithgaredd ddod i ben ac efallai y byddan nhw'n dod yn hwyrach, ond fel arfer nhw fydd y pethau y mae'r gweithgaredd yn ceisio eu cyflawni i berson neu gymuned. Felly, efallai mai creu grŵp Gwarchod Cymdogaeth fydd yr Allbwn, ond gall y Canlyniadau fod yn ostyngiad mewn troseddau lleol a phobl yn teimlo'n fwy diogel yn eu cartrefi. Gall yr Effaith tymor hwy fod yn fuddion i iechyd a lles a'r economi leol a gostyngiad yng ngwariant yr heddlu yn yr ardal.
Capasiti / Capasiti Staff
Mae dwy brif elfen o gapasiti - galluoedd ac argaeledd amser. Er mwyn cael digon o allu staff i gyflawni prosiect, neu ddatblygu un newydd, mae angen i fudiad gael pobl sydd â'r ddwy elfen gyda'i gilydd.
Cenhadaeth
Cenhadaeth mudiad yw'r hyn y mae'n ei ystyried yn rôl benodol ei hun wrth helpu i gyflawni'r realiti y mae am ei weld. Gall dau fudiad fod â chenadaethau (rolau) gwahanol iawn ond yn dal i fod â'r un weledigaeth a rennir (yr hyn rydyn ni'n gweithio tuag ato).
Cost mynediad
Mae datblygu unrhyw syniad busnes newydd i'r pwynt lle gallwch chi ddechrau gwerthu ac ennill arian yn golygu rhyw fath o fuddsoddiad o amser ac arian. Mae cost mynediad yn cyfeirio at faint o amser ac arian sy'n ofynnol i fusnes newydd sefydlu ei hun o'r dechrau. Yn gyffredinol, bydd busnesau cymhleth neu'r rheini sydd angen offer drud neu llawer o gynllunio, yn Gost Mynediad Uchel a gallant fod yn rhwystr mawr. Mae'n haws sefydlu busnesau Cost Isel Mynediad, ond yn aml maent yn anodd gwneud llawer o arian allan ohonynt, gan fod y gystadleuaeth fel arfer yn uwch (fel rheol mae'n Gost Mynediad Isel i bawb!), sy'n golygu ei bod yn anodd cael digon o gwsmeriaid a/neu gynnal elw da.
Costau datblygu
Mae costau datblygu yn cyfeirio at y buddsoddiad (arian ac amser) sy'n ofynnol i sefydlu busnes i'r pwynt ei fod yn gallu masnachu'n effeithiol.
Cronfeydd Cyfyngedig / Heb Gyfyngiadau
Ffordd o wahanu ac adrodd ar arian ac asedau sydd gan Elusennau. Cronfeydd cyfyngedig yw'r rhai a roddir gan ariannwr at ddiben penodol a dim arall. Cronfeydd anghyfyngedig yw'r rhai y mae'r mudiad yn rhydd i'w defnyddio fel y mae'n dewis.
Cworaeth
Yn cyfeirio at y nifer lleiaf o bobl sydd angen mynychu a phleidleisio mewn cyfarfod er mwyn i benderfyniadau fod yn ddilys. Gallai hyn fod yn nifer gwirioneddol, neu'n ganran o gyfanswm y bobl sy'n cael mynychu a phleidleisio, neu'n gymysgedd o'r ddau beth hyn (e.e. lleiafswm o 10% o aelodau, neu 5 aelod, pa un bynnag yw'r mwyaf).
Cworwm
Yn cyfeirio at y nifer lleiaf o bobl sydd angen mynychu a phleidleisio mewn cyfarfod er mwyn i benderfyniadau fod yn ddilys. Gallai hyn fod yn nifer gwirioneddol, neu'n ganran o gyfanswm y bobl sy'n cael mynychu a phleidleisio, neu'n gymysgedd o'r ddau beth hyn (e.e. lleiafswm o 10% o aelodau, neu 5 aelod, pa un bynnag yw'r mwyaf).
Cyflymydd
Rhaglen tymor byr o fuddsoddi a chefnogaeth i fentrau cam cynnar.
Cyfrifon Blynyddol
Mae'r datganiad ffurfiol o gyfrifon ariannol mudiad am gyfnod penodol o 12 mis - yn y rhan fwyaf o achosion rhwng Ebrill a Mawrth, ond gall gwahanol fudiadau gael blwyddyn ariannol wahanol fel Ionawr i Ragfyr. Mae Cyfrifon Blynyddol fel arfer ar gael i'r cyhoedd, ac yn dibynnu ar faint a math y mudiad, bydd angen eu nodi mewn fformat penodol, ac fel rheol bydd angen i gyfrifydd cymwys eu gwirio neu eu harchwilio.
Cyfrifon diwedd blwyddyn
Term arall am Gyfrifon Blynyddol.
Cyfrifon Rheoli
Datganiadau o berfformiad ariannol a gynhyrchir yn fewnol ar gyfer monitro a gwneud penderfyniadau gan y Bwrdd a'r Rheolwyr. Gall y rhain fod mewn nifer o wahanol fformatau, ac mewn rhai achosion gallent ddilyn fformat tebyg i Gyfrifon Blynyddol, ond mewn achosion eraill - neu'n ychwanegol - gallant gynnwys siartiau a graffiau i gyflwyno gwybodaeth mewn ffordd fwy defnyddiol.
Cyfryngwyr Cyllid Buddsoddi Cymdeithasol
Mudiadau sy'n cysylltu menter â phwrpas cymdeithasol â buddsoddiad, naill ai trwy godi a buddsoddi arian neu drwy helpu mentrau i ddod o hyd i fuddsoddiad.
Cyfyngedig trwy warant
Mudiad nad oes ganddo fudd-ddeiliaid.
Cyllidebau
Cyfrifiadau a wneir ar ddechrau cyfnod, fel arfer ar ddechrau blwyddyn ariannol, ar gyfer incwm tebygol a dderbynnir a gwariant tebygol. Dylid cytuno ar gyllidebau ar y lefel uchaf (Bwrdd) ac yna eu monitro ac adrodd arnynt trwy gydol y cyfnod dan sylw, i gadarnhau bod pethau ar y trywydd iawn, neu os na, i ddeall pam lai.
Cynllun busnes
Dogfen yn egluro nodau eich mudiad a sut y byddwch yn eu cyflawni.
Cynllun Marchnata
Mae Cynllun Marchnata yn nodi'n union sut y bydd mudiad yn mynd ati i farchnata ei hun a'i gynhyrchion / gwasanaethau dros gyfnod penodol o amser. Bydd yn chwalu gwahanol ddulliau ar gyfer gwahanol gynulleidfaoedd, ac yn nodi dulliau, adnoddau, cyllidebau ac amserlenni i'w defnyddio i gyflawni hyn.
Cynnyrch neu Wasanaeth
Mae pob mudiad yn darparu naill ai cynhyrchion neu wasanaethau (neu'r ddau). Os na allwch chi feddwl beth yw eich cynhyrchion neu'ch gwasanaethau, mae angen i chi wneud mwy o waith i ddiffinio'r hyn rydych chi'n ei wneud. Er enghraifft, bydd prosiect ailgylchu dodrefn yn cynnig rhywfaint neu'r cyfan o: ddodrefn fforddiadwy (cynnyrch), casgliadau (gwasanaeth), ailgylchu a dargyfeirio gwastraff (gwasanaeth), ac efallai cyfleoedd hyfforddi/gwirfoddoli (gwasanaeth).
Cynrychiolaeth Defnyddiwr / Cymuned Leol
Mae llawer o fudiadau'n ceisio sicrhau nad ar gyfer y bobl y maent yn ceisio eu gwasanaethu neu eu cefnogi yn unig y maent yn cael eu rhedeg, ond eu bod yn cael eu rhedeg GAN y bobl hynny, neu o leiaf yn ystyried eu barn. Mae'n rhan o genhadaeth llawer o fudiadau cymdeithasol i roi mwy o reolaeth i bobl ar bethau sy'n effeithio arnyn nhw, a gall hynny ddechrau gyda'r mudiad cymdeithasol ei hun. Gellir sicrhau cynrychiolaeth defnyddwyr, neu gynrychiolaeth gymunedol leol os yw'r mudiad yn bodoli er budd cymdogaeth benodol, trwy'r Bwrdd a / neu strwythurau gwneud penderfyniadau eraill.
Dadansoddiad Cystadleuwyr
Ymarfer i ddeall PWY yw cystadleuwyr posib mudiad, beth yw eu CYNLLUNIAU, a beth yw eu CRYFDERAU A GWENDIDAU cymharol. Prif bwrpas Dadansoddiad Cystadleuwyr yw deall yr hyn y mae angen i fudiad ei wneud i fod yn gystadleuol - efallai y bydd angen iddo fynd i'r afael â materion ansawdd, pris, brand neu gyfuniad o'r tri.
Dangosyddion Allweddol
Fel arfer ar ffurf rifiadol (niferoedd, canrannau, cyllid) dylai'r rhain fod yn nifer fach o bethau y bydd y Rheolwyr a'r Bwrdd yn eu hadolygu dros amser i ddeall pa mor dda y mae'r mudiad yn perfformio o ran ei waith ac efallai ei gyllid. Dylent fod y pethau pwysicaf i'r mudiad o ran ei genhadaeth a'i gynlluniau cyfredol - y pethau a fydd yn dweud mewn gwirionedd a yw'r mudiad yn llwyddo ai peidio.
Datblygiad Busnes/Arweinyddiaeth Busnes
Profiad o redeg neu helpu i redeg busnes, gwneud a chyfleu penderfyniadau allweddol, datblygu a marchnata cynhyrchion neu wasanaethau newydd a sicrhau proffidioldeb.
Datblygiad Strategol
Y broses y mae mudiad yn mynd drwyddi er mwyn gwneud penderfyniadau pwysig ynghylch ei gyfeiriad tymor hir. Dylai Datblygu Strategaeth ymgorffori penderfyniadau cysylltiedig ar ddatblygu busnes, cynllunio ariannol, adnoddau ac effaith gymdeithasol.
Dyled
Swm o arian a fenthycwyd gan un mudiad gan fudiad arall.
Ecwiti
Cyfran mewn menter sy'n eiddo i fudd-ddeiliaid.
Effaith
Mae effaith yn cyfeirio at y newidiadau tymor hir a sylweddol sy'n digwydd o ganlyniad i set o weithgareddau. Yn aml gall Allbynnau a Chanlyniadau gyfeirio at newidiadau i unigolion, ond mae Effaith yn gyffredinol yn cyfeirio at fuddion cymunedol neu gymdeithasol ehangach yn y tymor hir.
Effaith Gymdeithasol
Effaith gweithgareddau mudiad ar gymdeithas - problem gymdeithasol benodol, grŵp o bobl neu ardal leol fel arfer; y cyfeirir atynt hefyd fel gwerth cymdeithasol.
Elw
Gellir eu galw'n Wargedau gan mudiadau elusennol. Mae angen i bob mudiad fod yn broffidiol.
Elw
Y gwahaniaeth rhwng cost darparu cynnyrch neu wasanaeth a'r pris y mae'n cael ei werthu amdano. Gwobrwyon (Anariannol): rhoddion y mae mudiad yn eu rhoi i crowdfunders i'w hannog i fuddsoddi yn y fenter.
Enillion Ariannol
Elw wedi'i gyflawni. Yn aml yn cael ei ddefnyddio mewn perthynas â buddsoddiad, ac yn cyfeirio at faint o arian y bydd buddsoddwr yn ei gael yn ôl a phryd, os yw'n rhoi arian i mewn i brosiect neu fudiad.
Galw
Mae'n bwysig deall y gwahaniaeth rhwng yr Angen am gynnyrch/gwasanaeth a'r Galw amdano. Nid yw'r ffaith bod gan bobl angen am gynnyrch yn golygu y byddant yn penderfynu ei brynu, neu ei ddefnyddio, yn achos gwasanaeth. Gall llawer o fudiadau'r trydydd sector ddangos bod angen yr hyn a wnânt - gall llawer llai ddangos galw. Mae llai yn dal i allu dangos bod ganddyn nhw'r math o alw gan ddarpar gwsmeriaid a fydd yn gwario arian. Nid defnyddiwr neu fuddiolwr busnes o reidrwydd fydd yr un i'w dalu - fel mewn rhai gwasanaethau cyhoeddus er enghraifft - felly mae'r galw yma'n cyfeirio at fodolaeth unigolion neu fudiadau sy'n barod i dalu am y cynnyrch neu'r gwasanaeth sy'n cael ei gynnig.
Grant
Taliad i'ch mudiadau a allai fod â rhai amodau ynghlwm ond nad oes raid ei ad-dalu.
Gweithio cyfalaf
Arian ar gael i fudiad helpu i redeg ei hun. Mae angen arian ar bob mudiad i lifo eu gweithrediadau. Weithiau gall incwm ddod i mewn yn hwyr - ar ôl i wasanaeth gael ei ddarparu er enghraifft. Felly nid dim ond arian i'w wario a byth ei weld eto (fel grant) yw gweithio cyfalaf, mae'n arian sydd ei angen yn y tymor byr nes bod taliad ac elw yn dod i mewn i'w ailgyflenwi.
Gweledigaeth
Mae Gweledigaeth mudiad yn ddatganiad sy'n disgrifio sut y dylai pethau fod yn ddelfrydol - i'w hardal, i'r grŵp o bobl y maent yn eu gwasanaethu, neu hyd yn oed i'r byd! Dyma'r realiti yr hoffent ei weld yn digwydd yn y pen draw o ganlyniad i'w gwaith nhw a gwaith eraill.
i herio/ i gael eich herio
Mae hyn yn cyfeirio at broses o gwestiynu beirniadol i sicrhau bod datganiadau ffeithiol a chamau gweithredu arfaethedig yn cael eu craffu a'u cyfiawnhau'n briodol. Nid yw her yn awgrymu diffyg ymddiriedaeth ac ni ddylai fod yn gam ymosodol - yn hytrach mae'n rhan naturiol a hanfodol o sut mae angen i fudiad ddod i'w benderfyniadau allweddol. Mae mudiad heb her yn fudiad gwan.
Llif arian
Gall mudiadau fod yn broffidiol ond yn dal i redeg allan o arian parod. Mae llif arian yn fesur (a/neu ragolwg) o'r hyn sy'n digwydd i falans banc mudiad dros amser. Mae'n cael ei effeithio nid yn unig gan broffidioldeb, ond pa mor gyflym y mae cwsmeriaid yn talu'r mudiad (p'un a yw hyn yn grantiau neu'n daliadau contract neu'n arian parod am nwyddau) a phan fydd yn rhaid i'r mudiad setlo ei filiau ei hun.
Llywodraethu
Term eang sy'n golygu bod y systemau y mae mudiad yn eu defnyddio i fod yn atebol, i oruchwylio gwaith y mudiad ac i wneud penderfyniadau allweddol. Y corff pwysicaf o ran llywodraethu fydd y Bwrdd bob amser, ond gall fod ffyrdd eraill y bydd mudiad yn cyflawni'r oruchwyliaeth hon (e.e. is-gymudwyr, grwpiau llywio, ymgynghori â'r gymuned).
Marchnad
Yr holl system o brynu a gwerthu sy'n bodoli yn eich ardal chi ar gyfer y cynhyrchion / gwasanaethau rydych chi'n eu cynnig. Mae'r farchnad yn cynnwys gwahanol fathau o gwsmeriaid, gwahanol fathau o gyflenwyr, a llawer o bartneriaethau a pherthnasoedd rhyngddynt. Mae'n bwysig iawn deall sut mae'ch marchnad eich hun yn gweithio cystal ag y gallwch. Pwy sy'n prynu beth, o ble, ac ym mha symiau?
Marchnata
Y broses o gyfleu'ch neges i'ch cwsmeriaid / cynulleidfa. Mae angen i'r broses hon ddechrau gyda deall pwy yw'ch cwsmeriaid / cynulleidfaoedd targed, p'un a ydyn nhw'n grŵp sengl neu'n grŵp eang â gwahanol anghenion. Yna bydd y broses yn sefydlu pa negeseuon rydych chi am eu cyfleu i wahanol fathau o gwsmeriaid / cynulleidfaoedd, a pha ddulliau y byddwch chi'n edrych i'w defnyddio i gyflawni hyn.
Menter gymdeithasol
Busnes sydd ag amcanion cymdeithasol yn bennaf y mae ei wargedion yn cael eu hail-fuddsoddi’n bennaf yn y busnes neu’r gymuned, yn hytrach na chael ei symbylu gan yr angen am fwyafu elw i gyfranddalwyr a pherchnogion.
Mesur Effaith
Mae'n anodd iawn mesur effaith, gan ei fod yn ymwneud â newid tymor hir i grwpiau cyfan o bobl neu gymdeithas. Mae'n anodd deall hyd yn oed yr hyn sydd wedi newid, a hyd yn oed yn anoddach gwybod beth sydd wedi achosi'r newid hwnnw a faint sydd oherwydd gwaith un mudiad penodol. Nid oes un ffordd i fesur effaith sy'n digwydd neu sydd wedi digwydd, ond bydd y rhan fwyaf o ddulliau mewn rhyw ffordd yn cynnwys cymharu data cyn ac ar ôl, a siarad ag ystod o wahanol bobl i ddeall yn well yr hyn y mae pobl yn meddwl sydd gan werth tymor hir gweithgaredd wedi bod
Mesurau Rheoli Ariannol
Y systemau, y gweithdrefnau a'r oruchwyliaeth sydd gan mudiad ar waith i sicrhau bod arian yn cael ei dderbyn, ei gofnodi a'i wario mewn ffyrdd priodol a chytûn. Mae rheolaethau da yn sicrhau na all unrhyw un wario arian na gwneud penderfyniadau allweddol am arian heb awdurdod priodol.
Model busnes
Beth mae eich mudiad yn ei wneud, yr hyn y mae'n ei gynhyrchu neu'n ei ddarparu, a phwy sy'n talu am y cynnyrch neu'r gwasanaeth hwnnw.
Mudiadau Cymdeithasol
Mudiadau sy'n annibynnol (hy nid yn y sector cyhoeddus) ac sy'n dilyn nodau cymdeithasol. Mae'r rhain yn cynnwys elusennau, mentrau cymdeithasol, cwmnïau cydweithredol, mudiadau cymunedol a mudiadau tebyg eraill.
Perfformiad Cymdeithasol
Disgrifiad o gyflawniadau mudiad wrth gyflawni ei Genhadaeth. Gallai cyfrif o berfformiad cymdeithasol mudiad gwmpasu cymysgedd o'r Allbynnau, Canlyniadau ac Effaith y mae'n eu cyflawni.
PGU (Pwynt Gwerthu Unigryw)
Mae hyn yn cyfeirio at elfen allweddol beth yw eich cynnyrch / gwasanaeth, neu sut mae'n cael ei ddarparu, a ddarperir gan eich mudiad yn unig ac nid gan unrhyw gystadleuydd arall. Dyma pam y bydd cwsmer yn dewis prynu gennych chi yn hytrach na rhywun arall. Efallai y bydd eich PGU yn ymwneud â phris, gwerth, ansawdd, gofal cwsmer, neu ystod eang o bethau eraill.
Prif Swyddog Gweithredol
Prif Swyddog Gweithredol, yr aelod staff â thâl uchaf mewn mudiad. Weithiau hefyd yn cael ei fyrhau i Brif Weithredwr. Ni fydd llawer o fudiadau'n defnyddio'r teitl hwn, gan ffafrio teitlau eraill fel Rheolwr neu Gyfarwyddwr.
Proffidiol / Proffidioldeb
Gweithgaredd a all gynhyrchu mwy o incwm nag y mae'n ei gostio i'w gyflawni. Wrth gyfrifo a yw gweithgaredd yn broffidiol mae'n bwysig iawn cynnwys POB cost, gan gynnwys unrhyw gyfran o gostau rhedeg sefydliadol ehangach ac ad-dalu unrhyw fuddsoddiad sy'n ofynnol i'w gychwyn yn y lle cyntaf. Po uchaf yw cyfran yr incwm i gostau, yr uchaf fydd y proffidioldeb.
Rhoddion
Rhodd y gall eich menter ei gwario yn cyflawni ei nodau cymdeithasol, fodd bynnag mae'n dewis gwneud hynny.
Risg
Roedd y potensial o golli buddsoddiad yn pwyso yn erbyn y potensial i wneud elw ar y buddsoddiad a/neu gyflawni newid cymdeithasol cadarnhaol trwy'r buddsoddiad hwnnw.
Segmentu Cwsmer
Mae angen i unrhyw fusnes ddeall pwy yw ei gwsmeriaid a beth maen nhw ei eisiau. Mae busnesau da yn deall nad yw eu cwsmeriaid i gyd yr un peth, eisiau pethau gwahanol ac efallai y bydd angen gwahanol ddulliau o farchnata a gwerthu arnynt. Mae segmentu cwsmeriaid yn cyfeirio at y broses o ddeall a mapio gwahanol fathau o gwsmeriaid.
Strategaeth/ Cynlluniau Strategol
Datganiad o gynlluniau tymor byr, canolig a hir y mudiad, yn dangos sut y bydd yn datblygu dros amser er mwyn ceisio cyflawni ei genhadaeth.
Systemau ariannol
Y systemau ymarferol y mae mudiad yn eu defnyddio i reoli ei arian. Gall y rhain amrywio o systemau taenlen syml hyd at feddalwedd cyfrifeg gymhleth a drud ar gyfer mudiadau mwy. Dylai'r system fod yn iawn ar gyfer maint y mudiad ac efallai y bydd angen i hyn newid dros amser wrth i fudiad dyfu. Os nad yw system benodol yn rheoli arian yn dda neu os nad yw'n gallu darparu'r wybodaeth (adroddiadau) y mae ei hangen ar bobl y tu mewn neu'r tu allan i'r mudiad, mae'n bryd newid y system.
Taliad yn ôl canlyniadau
Contract, fel arfer gyda'r sector cyhoeddus, lle telir menter yn seiliedig ar p'un a yw'r gwasanaeth y maent yn ei ddarparu yn cwrdd â chyfres o dargedau.
Uwch raddfa
Menter sy'n tyfu ei gweithrediadau i werthu ei chynhyrchion a'i wasanaethau i fwy o gwsmeriaid a/neu dros ardal ddaearyddol ehangach.
Wedi'i rymuso
Gwahoddwyd i gyfrannu at wneud penderfyniadau, a darparu gwybodaeth lawn a chlir, ac unrhyw hyfforddiant a chefnogaeth sy'n ofynnol, i allu cyfrannu'n llawn.
Ymchwil Marchnad
Gwaith penodol wedi'i wneud i ddeall eich marchnad. Gall hyn fod yn eithaf eang, er mwyn deall y farchnad gyfan, neu'n eithaf cul o ran cynnyrch neu wasanaeth newydd rydych chi'n ei gynllunio. Gall helpu i ddeall ble rydych chi'n ffitio yn y cynllun cyffredinol - a ydych chi'n bremiwm neu'n werth? Beth yw maint cyffredinol eich darn chi o'r farchnad? Gall hefyd ddarganfod a fydd cwsmeriaid mewn gwirionedd eisiau prynu'r hyn sydd gennych i'w gynnig, a beth fyddent yn barod i'w dalu.